誰もが活躍できる組織へ
― 塩野義製薬の人的資本経営実践から見えてきたエクイティの考え方

近年、多くの企業でDEIの重要性が認識される一方で、「取り組みが組織変革や経営成果につながらない」といった課題も顕在化しています。
その背景には、DEIが“取り組むべき施策”として推進される一方で、現場実践や事業成果との接続が十分になされていない現状があります。
そのような中で注目されているのが、DEIそのものを目的化するのではなく、経営課題や生産性向上、人材活躍に向き合った結果として、“誰もが力を発揮できる組織”を実現している企業の取り組みです。
本セミナーでは、人的資本経営の推進に向けて、働き方改革や生産性向上施策を実践されてきた塩野義製薬株式会社様をお迎えし、その背景や実践プロセス、組織に起きた変化についてご紹介いただきます。
所定労働時間の見直しや選択型週休3日制度などを通じて見えてきた、「時間や制約に関わらず、多様な人材が持てる力を発揮し、成果創出につなげられる環境」の重要性、そしてその先にある“エクイティ”の考え方について、実践知を交えてお話しいただきます。
あわせて、本セミナーでは、人的資本経営の推進において重要となる視点について、以下の観点から整理します。
- 人的資本向上と多様な人材活躍はどう結びつくのか
- 制度導入に留まらず、成果創出につなげるために必要な視点とは何か
「DEIを単なる施策としてではなく、組織変革や成果創出につながる取り組みとして推進したい。」
このような課題意識をお持ちの人事・DEI推進担当者の皆さま、ぜひご参加ください。
| 対象 |
|
|---|---|
| 日時 | 2026/7/15(水) 14:00~15:30 |
| 登壇者 | 塩野義製薬株式会社 人事部長 河本 高歩 氏 |
| 会場 | zoomによるライブ配信 |
| 参加費 | 無料 |
| 定員 | 100名(1社2名まで。複数参加者の場合、お断りさせていただく場合がございます) |
講師

河本 高歩 氏塩野義製薬株式会社 人事部長
2002 年塩野義製薬に入社後、MR(医薬情報担当者)として岐阜県、愛知県で勤務。2014年 社内公募制度により人事部へ異動し、労政、人事戦略等を担当。2017年シオノギ総合サービスへグループ採用責任者として出向。2019年塩野義製薬へ復帰し、労政・制度責任者を務める。2022年7月より人的資本戦略室長を経て、2024年4月より現職。
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