セミナー紹介

女性管理職育成研修【コーチング付き】

  • 女性活躍

セミナー概要

女性管理職層・リーダー層拡大の阻害要因として、「女性社員に自信がないこと」、「管理職としてのスキル・能力が不足していること」があります。本研修はその解決を目指すプログラムです。研修期間中、参加者は「課題設定・解決」や、「周囲を動かすコミュニケーション」を学び、その上で自ら設定した自職場の課題解決に取り組みます。また、期間中は参加者同士がお互いのコーチになり、各参加者が自分で課題解決に向け推進する能力やモチベーションを引き出します。現場で成果を出すことは、自信にも繋がります。本研修は、上司も関わるプログラムとなっており、上司が部下に期待し、育成しようとする意識を醸成します。

  • 学習目標

    ●研修参加者
    ・環境変化と管理職の役割、マネジメントの機能、管理職に必要なスキルを理解する
    ・自身の強み・改善点を把握する
    ・リーダー・管理職として「部下や後進に対してリーダーシップを発揮」、「変化を主体的に起こしていく・他責にしない」マインドを醸成する
    ・行動変革が起こせるスキル(現場改善力)を身につける
    ・部下育成に必要なコーチングスキルを身につける
    ・自社で自らが活躍していくキャリアビジョンを描き、管理職への昇格意識を醸成する
    ・初回研修で定めた目標を達成し、次のステップに繋げる
    ・女性管理職候補同士のネットワークを作る機会とする

    ●上司(コーチング実施後のフォロー施策を提案)
    ・「事後面談およびその後のフォロー」を通して、上司は育成計画を考え、部下と共有し、長期的に育てる意識と行動を促す

  • 対象

    女性管理職・リーダー候補の従業員(現在、チームリーダー、係長、主任クラスの方)

  • セミナー時間

    1年間(全5回) ※半年で実施することも可能です。
    導入研修 7.5時間
    グループコーチング 2~2.5時間×3回
    振り返り研修 7.5時間

  • セミナーの特長

    ・現場の課題に取り組み成果を出すことを通して、課題設定・解決力を磨くとともに、自信に繋げ管理職への昇格意識を醸成します。
    ・コーチングを取り入れることで、自分から課題解決に向け考え、行動するための視点とモチベーションが醸成され、その後の成長に繋がります。
    ・上司がプログラム全体に関わることで、上司教育の効果もあります。

プログラム

プログラム内容
【導入研修(集合研修)】
1.私達をとりまく環境変化
2.管理職の役割
【グループワーク】
3.ワンランク上の視点の課題設定
【個人ワーク】
4.課題解決のための対策立案
【個人ワーク&グループワーク】
5.職場実践に向けて
【個人ワーク】
【グループコーチング(オンライン)】
グループ(4~5名)ごとに各参加者が設定した目標に対する進捗状況をシェアし、
課題に対し、他参加者および講師がコーチとなり、改善への行動を促す。

※個別コーチングの実施も可能です。個別にコーチとセッション(一人あたり45分/回)を実施
【振り返り研修(集合研修)】
1.実践の振り返り
2.プレゼンテーションの基本
3.成果発表会  ※上司も参加

講師

  • 柳生 幸枝
    国家資格キャリアコンサルタント、日本キャリア開発協会認定CDA
    MBTI(Myers&Briggs Type Indicator)認定ユーザー
    DiSC認定ユーザー
    一般社団法人女性労働協会 認定講師
    専門領域
    ダイバーシティ、リーダーシップ、マネジメント、キャリア、ロジカルシンキング、コミュニケーション、コーチング
    経歴
    奈良女子大学卒業後、1989年よりアパレルメーカー品質管理、海外店舗(カナダ)勤務を経て、IT・通信市場の市場調査報告書販売企業にて営業マーケティング課長。
    横浜市立大学 大学院博士前期課程修了(パーソナリティ心理学修士)後、外資系人材会社の東京支社キャリアコンサルタントを経て、(株)日本能率協会マネジメントセンター入社。講師コンサルタント職として研修講師、ファシリテーション業務に従事。
    2010年よりHRMコンサルタントとして独立、2019年鎌倉マネジメントアーツ株式会社設立。
    NPOマネジメント共育ネットワーク理事。
    現在は、企業研修講師として教育研修に携わるほか、キャリアコンサルタント資格養成講座の講師として活動。

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