女性の活躍推進支援

• a.オーダーメイド型コンサルティング － 課題に応じた最適なプランをご提案

  部分支援から全体支援まで、お客様のご要望や課題、目標設定を元に、各種調査やサービスを組み合わせて最適なプランご提案します。
  企業の取り組みに共感し、伴走者となって、ともにPDCAを回していきます。
  
  

  

  • ワーキンググループの構築や、知識面のインプットなど、推進体制の構築から支援可能
  • ヒアリングやアンケート等の分析をもとに、課題を抽出・明確化
  • 行動計画やアクションプランの策定、実行と成果検証など、成果にいたるまでを強力にサポート

  導入事例：日本アクセス様

  
  

• b.課題把握～アクションプランを最短で！「女性活躍推進アドバイザリーパック」

  wiwiwの「女性活躍推進アドバイザリーパック」では、従業員の意識調査と人事データの分析により企業の課題を明確にし、最短3ヵ月で、成果につながるアクションプラン案をご提供します。 大規模なコンサルティングの導入が難しい場合など、「短期間のうちに、大まかな状況把握を行い、アクションプランを立てたい」というニーズにお応えします。
  
  

  • 従業員の意識調査＋人事データ調査により、社内の実態を多角的に把握
  • 独自の分析フレームにより課題を明確化
  • 成果につながるアクションプランを策定し、提案
  
  

  ●調査方法
  ・従業員意識調査：　オンラインでの匿名調査
  ・人事データ調査：　人事ヒアリング調査、調査票のご提出

  ●従業員意識調査の詳細
  ・対象者：　全従業員（応相談）
  ・設問数：　標準23問・約60項目（回答時間10～15分）
  ・調査項目：「採用・配置・育成・評価・登用」、「職場マネジメント」、「キャリア意識」、
  「両立支援／ワーク・ライフ・バランス」、「個人特性と総合評価」について、従業員の意識を調査

  ・社内においての男女差の実感の有無（昇進昇格等）
  ・管理職への昇進希望有無（昇進したい役職）
  ・昇進や就業継続、やりがいなど、キャリアや働き方に関する意識
  ・育児や介護と両立しながら昇進したロールモデルの認知
  ・職場やマネジメントに関する意識　　など
  

  ●分析
  ・従業員意識調査：単純集計、クロス集計（性別、年齢、職位、昇進意欲の有無など）
  ・人事データ調査：各種集計、産業平均値との比較　　など

  ●報告形式
  調査レポート（約15-20ページ）、クロス集計表、アクションプラン案レポート

  導入事例：ウイングアーク１ｓｔ様

  
  

オプション

• c.現状・課題をより詳細に把握する「女性活躍＆働き方改革実態把握Web調査」

  従業員の意識だけでなく、働き方や職場環境、上司のマネジメント、さらには家庭における実態までを詳細に把握します。 キックオフ後、約4ヵ月で、詳細な調査報告書をご提供いたします。 女性活躍推進や働き方改革について課題を明確に把握したいというご希望に応える、本格的な調査サービスです。
  
  

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    昇進意欲×就業意欲

  • 

    上司のマネジメントの実態

  ※画像はイメージです。　

  • 従業員の意識、職場や働き方、家庭の３つの視点から実態を多角的に把握し、課題を明確化
  • 事前のヒアリングにより、最適な分析方法を提案し、カスタマイズも可能
  • 課題からKPIを設定し、定期的に調査を行うことで、取り組みの進捗評価が可能
  
  

  ●調査方法：　オンラインでの匿名調査
  ●対象者　：　全従業員（応相談）
  ●設問数　：　標準42問・約63項目（回答時間10～20分）
  ●調査項目：　「従業員の意欲と意識」、「労働の実態と労働環境」、「仕事と家庭の両立状況」、
  「会社への要望や改善点」について、従業員の意識とおかれた状況を調査

  ・昇進意欲と勤続意向、その理由
  ・ワーク・ライフ・バランスと仕事の状況
  ・上司によるマネジメントの実態と、部下による評価
  ・家事分担やコミュニケーションなど、家庭における状況
  ・職場の状態と、会社に求める取り組み　　　　　など
  

  ●分析：
  単純集計、クロス集計（性別、年齢、職位など応相談）、グループ別比較（グループ設定は応相談）

  ●報告形式：
  調査報告書（標準 約40-50ページ）、匿名加工済みローデータ、クロス集計表など（応相談）

女性活躍推進法では101人以上の従業員を雇用する企業に対して、女性活躍についての行動計画の策定や情報公表が義務付けられています。 行動計画は社外に公表するものであるため、その内容や数値目標の設定にあたり、多くの企業が苦心しています。
wiwiwでは、女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画の策定について、その立案から届出までをサポートいたします。

労働力人口の減少に対応するため、優秀人材の確保は、すべての企業にとって重要なテーマです。
「えるぼし」や「くるみん」といった認定を受けることは、企業のイメージアップにつながり、採用力の強化につながります。
wiwiwでは、申請時に必要となるデータの抽出方法についてのアドバイスから、記入～届出までをサポートします。

※認定の取得を保証するものではありません。

課題の実態により近づくためには、アンケート等の定量調査だけでなく、ヒアリングによる定性調査を利用することも有効です。
wiwiwのヒアリング調査では、「課題の抽出」もしくは「既に抽出した課題への深堀りや根拠づけ」といった目的に応じて、適切な質問項目を作成し、ヒアリングを行います。 外部の専門家としてヒアリングを行うことで、人事評価等への懸念等が影響しない率直な回答を得られ、実態の把握に役立ちます。

調査等により課題を抽出した後、従業員一人ひとりの課題をフォローし育成するために、メンタリングプログラムの導入を検討する企業が増えています。 一方で、「初めてだから、どのように導入すればよいかわからない」「すでに導入しているが、うまく機能していない」とお困りの声も多く伺います。
wiwiwでは、他社事例を含むノウハウを活かし、プログラムの導入、メンタリングの実施、導入後の効果測定など、導入～活用に必要な各ステップを手厚くサポートします。

アクションプランまでは作ったものの、「他の業務との兼務でなかなか進められない」、「ダイバーシティ推進担当になったばかりでどのように進めればいいかわからない」など、 ご状況に応じてアクションプランの実行支援を行います。