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経営パフォーマンスに資するワーク・ライフ・バランス、 ダイバーシティ、女性活躍に関する情報を提供します。

女性管理職が増えないのはなぜか―8つのポイント


皆さま こんにちは。女性活躍推進をライフワークにしているwiwiw(ウィウィ)の山極です。

この間、企業の経営者・人事のご担当者様から、次のような女性活躍推進に関するご相談をいただいてきました。
 
「当社は法律を超える両立支援制度を整備しているのに女性社員が活躍できていない。なぜ活躍できないのか?」
「女性を対象に女性活躍研修を重ねているが、管理職登用も進まない。どうしたらよいか?」
といった内容です。
 
ここで問題なのは、女性活躍を「女性社員の課題」と捉えてしまっていることです。むしろ、課題は、下図のように大きな括りとして、ジェンダー・ダイバーシティ・マネジメントとワーク・ライフ・バランスにあるのです。
 

女性管理職登用が進まない職場、家庭の8つの課題

【女性管理職登用が進まない職場、家庭の8つの課題】


 

さらに分解すると、8つの課題とそれに紐づく多数の課題が存在します。
 

① 組織・上司・・・アンコンシャス・バイアス、固定的性別役割分担に基づく配置・育成、マネジメント、ロールモデルの存在など
② 長時間労働
③ ジェンダー平等な企業風土
④ 仕事と育児の両立支援、両立ノウハウ
⑤ 家庭・・・パートナーや家族の意識、家事育児分担
⑥ 柔軟な働き方
⑦ 社会、政治、法律、制度、教育
⑧ 女性の意識

 
これらの課題を一つずつ、できる限り同時に取り組んで解決していくことで成果に繋がります。
次回以降は、これらの課題と課題に対する解決策を何回かに分けてご紹介します。

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山極 清子

株式会社wiwiw代表取締役会長・昭和女子大学客員教授・経営管理学博士(立教大学) 1995年財団法人21世紀職業財団両立支援部事業課課長に出向後、資生堂の女性活躍の礎を築く資生堂初の女性人事課長に就任。2009年3月まで資生堂男女共同参画リーダーとして資生堂女性管理職登用のアクションプランなど実施。また、これらの仕事と並行して大学・大学院を修了。 2010年、wiwiw社長執行役員、2018年代表取締役社長、2019年現職に至るまで、25年余り一貫して女性活躍とダイバーシティ、仕事と育児・介護との両立の三位一体で働き方改革に取り組んできている。

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