いま、多くの企業が”ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）”や”ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DEI, もしくはDE&I）”を合言葉にして積極的に取り組んでいますが、経営戦略としての「ダイバーシティ推進」の成否は、従業員一人ひとりが取り組みの意義を理解し、自分事として行動できるかどうかにかかっています。

2024年4月に義務付けられた「障がいのある人への合理的配慮」にも象徴されるように、近年のダイバーシティ推進の取り組みでは、「ダイバーシティ（多様性）」だけでなく「インクルージョン（包括性）」や「エクイティ（公平性）」の視点が求められるようになっています。そんな中、一部従業員の反発に悩む企業・団体からの相談も多く寄せられており、従業員の理解向上はますます重要な鍵になっています。

本講座は、従業員全員の意識改革と行動変容を目指したもので、DEIへの従業員の理解を促進し、組織が一丸となってダイバーシティ推進に取り組んでいけるようサポートします。ダイバーシティを組織の共通認識にし、さまざまな施策を推進していくために、ぜひ本講座をご活用ください。

＜特長＞

本講座は、「知る」だけでなく、一人ひとりが「考え・行動する」ことを促すよう構成されています。コンパクトな動画講義でダイバーシティ推進の意義やポイントを学びながら、受講者自身の「ダイバーシティ受容度」をレーダーチャート表示するセルフチェックや、職場でよくあるケースをもとにしたワークを通じて、取り組みへの理解を深め、自分事としての気づきを促し、実践力を身につけます。

〇「D&I」「DEI（DE&I）」など、自社の取り組みへの理解を促進できる
　・「ダイバーシティ」、「インクルージョン」、「エクイティ」についてそれぞれ解説
　・中でも「エクイティ」について丁寧に解説し、多様な人材が活躍するために必要な取り組みであることへの理解を促す

〇多様な人材の活躍の推進に向けて、社内の共通認識を築く
　・障がい者への「合理的配慮」や、LGBTへの「アウティング禁止」など、重要事項も周知
　・「アンコンシャス・バイアス」や「心理的安全性」についても解説

〇ダイバーシティ推進の幅広い取り組みテーマの基礎を１講座で習得できる
　・女性の活躍推進
　・介護/病気治療/不妊治療と仕事の両立支援
　・障がい者の活躍推進
　・外国人の活躍推進
　・LGBTの活躍推進
　・シニア人材の活躍推進

〇ダイバーシティ受容度セルフチェックにより、ダイバーシティを自分事として捉えられる

〇ケーススタディを通じて実践力を身につける

「ダイバーシティ受容度セルフチェック」では、回答結果をレーダーチャートで表示し、気づきを促します

・「ダイバーシティ」とは何かを理解する
・企業におけるダイバーシティ推進の意義を理解する
・多様な人材が活躍するために、さまざまな課題が存在することを理解する
・ダイバーシティ推進のため、一人ひとりに必要な取り組みを理解する

執筆：株式会社 wiwiw

株式会社wiwiw

※多くの企業・団体から導入された人気講座が、DEI時代のニーズに応えて大幅改訂！より充実した本講座をぜひご活用ください。（2024.6.28リリース）

※管理職向けマネジメント講座との併用により、受講効果をより向上させることができます。ぜひ併せてご活用ください。
「＜ダイバーシティ＆働き方改革シリーズ＞実践！ダイバーシティ・マネジメント（管理職編）」

※本講座の講義は、動画データでの提供も可能です。

関連コース：
「＜ダイバーシティ＆働き方改革シリーズ＞実践！ダイバーシティ・マネジメント（女性活躍編）」
「＜ダイバーシティ＆働き方改革シリーズ＞職場におけるアンコンシャス・バイアス」
「＜ダイバーシティ＆働き方改革シリーズ＞職場におけるアンコンシャス・バイアス（行動宣言版）」
「＜ダイバーシティ＆働き方改革シリーズ＞生産性を高めるテレワーク」
「＜ダイバーシティ＆働き方改革シリーズ＞テレワークで成果を出すマネジメントスキル」

・無意識に自分でも偏見をもっていることに気づかされた。

・LGBT問題が自分には関係ないと思っていたが、かなり身近な問題であると考えさせられた。

・一人ひとりの考え方や置かれている状況はそれぞれ異なっており、まずは、しっかりと相手の話しを聞いて理解するように努めることが大事だと思いました。また、自分自身を理解してもらうためにも自分の情報を発信していくことが必要で、職場環境を良くしていくためにもお互い協力して助け合っていくことが大切だと思いました。

・本研修の例題は、実際に職場で経験したものも多く、ダイバーシティ推進にあたり誰もが直面する内容であると思った。改めてさまざまな課題に対して考えることができ、よかった。