それでは、MSD株式会社様にご講演いただいた男性育休取得推進のお取り組みについて、ポイントを一部抜粋してご紹介いたします。

■セミナー概要

【講演タイトル】

誰もが自分らしく働ける会社へ！　～MSDのD&I～

【プレゼンター】

MSD株式会社人事部門人事グループディレクター　松岡氏
MSD株式会社人事部門MRL/MMD HRビジネスパートナースペシャリスト　望月氏

【講演内容】

◆男性の育休取得推進を進めるにいたった背景

• • • 「社員が持つあらゆる違いを強みの源泉ととらえ、社員と会社の成長につなげる」という考えのもと、企業として生き残るビジネス戦略として、D＆Iに取り組んでいること。
    • 子育て支援という観点において、男性の育休取得率は高い一方で、取得者の約8割が1週間以内と短いという課題があった（2020年）。

◆取組概要

• • • 2021年10月より、法改正に先駆け、育休に関する制度改定を行った
      ✓1週間以上取得する場合に約3ヵ月間(60営業日)の育児休業を有給化
      ✓法改正に先駆けた分割取得
      ✓育休中のちょっとだけ勤務（以前から引き続き）
      ✓対象範囲の柔軟化（パートナーの子ども、単身赴任者の子ども）

• • • 男性が育休を取得することで生まれる職場の“休まれると困る”というネガティブな感情を、他部署の社員が手上げ制で育休取得社員の代替に入るという「”社内短期留学”の仕組み」を運用することで、さまざまな部署・業務を経験できる“成長のチャンス”という位置づけに変え、ポジティブにとらえられるようにした。完全にポジションが埋まるということがなく、安心して復帰できるというメリットもある。
      ※育休取得者だけではなく、周囲の社員の経験を拡げる機会に活用すべく、導入されています。

◆取組による成果

• • • 数値でみる成果：2020/11～2021/10⇒2021/11～2022/4　の男性の育児休業取得状況比較
      ✓平均取得日数：14.6日　⇒　29.8日
      ✓30日以上の取得：12%　⇒　35％

• • • 社員の声：
      「他部署から短期留学してきた社員の何気ない意見が新たな視点となり、業務改善につながった」など、男性育休がポジティブな機会として発信されている

◆成果につながった取組のポイント

• • • 男性育休取得推進を経営戦略として落とし込み、D＆Iの一部、お互い様精神で取り組む、というメッセージをトップダウンで理解、浸透させ、各職場へマネジメントがなされている。
    • より働きがいのある職場を実現するために、社員が自主的にネットワーク組織をつくり、学びの場やイベントを企画・運営し、会社への提言を行うなどのボトムアップが起きる仕組みづくりがなされている。
    • 全社員に対してD＆I浸透のための目標設定や実践を課し、良い取り組みをした社員には速やかにアワードを与える仕組みがあり、会社として自ずとD＆Iにアンテナが立つような風土づくりを行っている。